企业如何选择增长的方式?
企业的增长方式, 有两个基本发展模式,一种是叫行业基础性增长, 就是说每年我们按照常规的企业的增长方法,基于过去实际和现有能力做延长线式发展,而非
基于未来和战略机会定战略意图; 另一种增长模式,我们叫跨越式增长,它可能年复合50%甚至到70%的增长。
那么毫无疑问,你用传统的增长方法,来考虑这种跨越式的跨越式增长模式,很多工具方法是不能适用的。因为只有战略意图,而无创新焦点/业务设计,你的增长战
略与竞争对手并没有差异化。基础性增长,就要走低成本战略(卓越运营),即做同样的事,你的成本更低、效率更高;跨越式增长,就要走差异化战略,即你做的事与
别人不同。
Ø 在跨越式增长/差异化战略方面,我们推崇BLM业务领先模型,这是华为等企业实战验证过的战略管理精华;
Ø 在基础性增长/卓越运营方面,我们以稻盛和夫的阿米巴经营为尊,这是稻盛和夫成就3家世界级企业的内功心法,也是他穿越历次经济危机而保持高收益的法宝。
Ø 在干部培养与人才激励方面,华为的实践更符合中国国情,华为以奋斗者为本的全面激励体系让华为英雄倍出,不断走向胜利。
Ø 传统企业要进行物联网转型,中国仅有海尔人单合一模式才算是经过时代的考验,在很多行业也有实践验证,特别是“紫菜云平台“物联网案例入选新华社社论头条。
在我们看来,BLM业务领先模型、阿米巴经营、华为人才激励、人单合一/紫菜云都是得到实践验证,有众多成功案例,代表未来趋势的顶尖商业智慧。
与其别人颠覆我们,不如我们颠覆自己。
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