基于未来和战略机会定战略意图； 另一种增长模式，我们叫跨越式增长，它可能年复合50%甚至到70%的增长。

    那么毫无疑问，你用传统的增长方法，来考虑这种跨越式的跨越式增长模式，很多工具方法是不能适用的。因为只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，你的增长战

略与竞争对手并没有差异化。基础性增长，就要走低成本战略（卓越运营），即做同样的事，你的成本更低、效率更高；跨越式增长，就要走差异化战略，即你做的事与

别人不同。

Ø 在跨越式增长/差异化战略方面，我们推崇BLM业务领先模型，这是华为等企业实战验证过的战略管理精华；

Ø 在基础性增长/卓越运营方面，我们以稻盛和夫的阿米巴经营为尊，这是稻盛和夫成就3家世界级企业的内功心法，也是他穿越历次经济危机而保持高收益的法宝。

Ø 在干部培养与人才激励方面，华为的实践更符合中国国情，华为以奋斗者为本的全面激励体系让华为英雄倍出，不断走向胜利。

Ø 传统企业要进行物联网转型，中国仅有海尔人单合一模式才算是经过时代的考验，在很多行业也有实践验证，特别是“紫菜云平台“物联网案例入选新华社社论头条。

在我们看来，BLM业务领先模型、阿米巴经营、华为人才激励、人单合一/紫菜云都是得到实践验证，有众多成功案例，代表未来趋势的顶尖商业智慧。